La prestation se divise en deux volets complémentaires :
1. Pilotage global du Transfert Industriel (~ 70% du temps)
Structuration & Cadrage : Définition du planning détaillé, des jalons de projet (Gate Reviews) et respect de la méthodologie interne.
Coordination Transverse : Animation des réunions projet et coordination des parties prenantes (Production/Réparation, Supply Chain, Qualité, Méthodes, RH, IT, sites émetteur et récepteur).
Gestion des Risques & Livrables : Identification et mitigation des risques projet, contrôle de la conformité des livrables et suivi des plans d'actions.
Reporting & Gouvernance : Animation des comités de pilotage (COPIL), suivi des KPI (OTD, avancée des jalons) et remontée des points d'arbitrage.
Accompagnement du changement : Suivi du transfert des moyens, des compétences, de la documentation technique et support à la phase d'Ajustement/Hypercare.