Expertise 360° : Pilotage, Méthode et Transformation SI
Pilotage de la trajectoire budgétaire, méthodologique et culturelle des transformations SI.
Tes aspirations
Si tu es de celles et ceux qui reprennent en main un projet parti dans le mur, sans dramatiser mais sans rien lâcher.
Si tu sais transformer une gouvernance floue en une trajectoire claire, chiffrée et tenue.
Si tu as la conviction qu'un bon pilotage n'est pas du reporting, mais l'assurance concrète que les investissements se traduisent en livraisons réelles.
Qui sommes-nous ?
WEnvision est un cabinet de conseil en stratégie digitale né pour créer le pont entre le conseil stratégique et l'expertise technique. Notre offre propose du conseil en stratégie inédit sur le marché autour des expertises pointues sur les sujets Plateforme SI, Data et Organisation.
Nous adressons systématiquement le triptyque gagnant : TECH – ORGA – CULTURE. Adossés au Groupe SFEIR et ses 900 experts techniques, nous combinons l'agilité d'une start-up avec les moyens d'un grand groupe.
Notre pari : garantir que la transformation se traduit en résultats
L'époque où piloter une transformation consistait à compter des jours/homme et à remplir un statut au vert est révolue.
Aujourd'hui, les programmes GenAI patinent rarement à cause de la technologie. Ils patinent par l'absence de trajectoire, de gouvernance et de pilotage de la valeur. Une démo bluffante ne fait pas un ROI. Un agent autonome sans cadre de gouvernance n'est pas un produit, c'est un risque.
C'est là que tu entres en scène. Tu es le garant que l'investissement IA du cabinet et de nos clients se traduit en livraisons réelles et en valeur mesurable.
Tes missions clés
Tu interviens au cœur des programmes de transformation, à l'interface des équipes projet et des décideurs :
Piloter la trajectoire des programmes de transformation GenAI : roadmap stratégique, gestion des risques et des impacts, plans de mitigation, arbitrages de scope.
Tenir la comitologie qui compte : animer les comités directeurs, structurer les COPIL, définir les KPI qui pilotent vraiment (et pas ceux qui rassurent).
Garantir la valeur : business case, suivi de la valeur acquise, maîtrise de la trajectoire budgétaire. Quand un sponsor veut accélérer un projet IA au ROI flou, c'est toi le garde-fou.
Structurer le chaos : reprendre et redresser rapidement des programmes mal engagés, remettre une cadence et une gouvernance là où il n'y en avait plus.
Cadrer la gouvernance IA : intégrer les enjeux de conformité (AI Act readiness), de données et de risques dans le pilotage, la gouvernance ne doit pas freiner l'IA, elle doit la rendre déployable.
Conduire le changement : cartographier les impacts organisationnels, orchestrer les plans de formation et la communication interne pour que l'adoption suive la livraison.
Parler au C-Level : produire une communication exécutive synthétique, naviguer entre CDO, DSI et métiers, et porter une mauvaise nouvelle de planning.
Contribuer à l'offre : participer aux avant-ventes et au rayonnement de WEnvision dans l'écosystème Data & AI.
Profil recherché
Tu parles anglais avec un niveau professionnel. Une expérience en conseil est fortement valorisée.
Il est sûrement trop tôt pour nous rejoindre si...
En pratique
Le processus de recrutement
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