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Software Engineering Manager - Management De Transition


Responsable Engineering de transition (mission de 3 à 6 mois)Définition du rôleClient : Editeur de logiciel - 100 collaborateurs.Contexte :Dans le cadre d'une réorganisation de l'ensemble de l'entreprise qui démarre et sera progressive, notre client recherche son futur Responsable Engineering de transition.Le Responsable Engineering est garant de la capacité de l'équipe engineering à délivrer et opérer des logiciels de qualité, dans le respect des engagements clients, des standards techniques et des priorités produit.Il pilote les squads, structure les pratiques, et assure la performance de l'usine logicielle en Build + Run, en lien étroit avec le Produit, le DevOps et la Design Authority.Missions1. Acteur dans la transformation de l’organisationAccompagner les équipes managées vers leur nouveau rôleCapacité à accompagner le changementProposer des scénarios réalistes (progressifs, pas théoriques)Garantir la continuité de deliveryIncarnation et exemplarité2. Pilotage des squads EngineeringSuperviser l'ensemble des squads logiciellesDéfinir et faire respecter le cadre de fonctionnement commun (rôles, responsabilités, rituels, process)S'assurer de la bonne répartition des périmètres logiciels entre squadsArbitrer les priorités techniques transverses (refactoring, dette technique, mises à jour de stacks)3. Management des équipes et des responsablesManagement direct :Des Tech Leads / Chefs de projets techniquesDu Responsable QADu référent SupportManagement indirect des développeursDévelopper les compétences des équipes :Accompagnement des tech leadsMontée en maturité QAProfessionnalisation du support applicatifPilotage de la montée en compétences de l'ensemble de l'engineeringParticiper aux recrutements et à l'onboarding des profils engineering4. Qualité, delivery et performance (Build)Garantir la qualité des livrables, la maintenabilité du code, le respect et la cohérence des pratiques de développementMettre en place et suivre des indicateurs : productivité, qualité (bugs, régressions), respect des délaisS'assurer de la bonne intégration des pratiques QA dans les cycles de développement5. Exploitation applicative et support (Run)Superviser l'organisation du support applicatif par les squadsGarantir une bonne gestion des incidents et des anomalies selon les enjeux contractuelsParticiper à la structuration des processus d'escalade et de gestion des incidents majeursTravailler en lien avec le DevOps pour les sujets d'exploitation techniqueDévelopper une relation de qualité et de confiance avec les clients Grands ComptesIntervenir en renfort / back-up lors des comités de pilotage en cas de difficulté sur un compte client6. Gouvernance technique opérationnelleDécliner et faire appliquer les décisions de la Design AuthorityÊtre force de proposition sur :Les bonnes pratiques d'ingénierieL'outillageL'organisation des squadsContribuer à l'alignement entre :Vision produitContraintes techniquesCapacité des équipes7. Coordination transverseCollaboration étroite avec le PMO, le DevOps, l'Hébergement et la R&D / IA (interfaces, industrialisation des innovations)Participation aux instances : comités techniques, comités de suivi des incidents, comités produitLivrables attendusOrganisation et cartographie des squadsPlan d'amélioration continue de l'ingénierieIndicateurs de performance engineeringDocumentation des bonnes pratiquesProcessus de gestion des incidents et du supportContribution aux roadmaps techniques (sans en être le propriétaire architectural)Compétences clésTechniquesSolide expérience en ingénierie logicielle SaaSBonne compréhension des architectures applicativesSensibilité forte à la qualité, la dette technique et l'exploitabilitéConnaissance des environnements DevOps (sans rôle opérationnel direct)Management & organisationManagement d'équipes techniques pluridisciplinairesPilotage de plusieurs équipes / squads en parallèleCapacité d'arbitrage et de priorisationCommunication claire avec des profils techniques et non techniquesSoft skillsLeadership prononcéAppétence pour le relationnel clientPragmatismeCommunication claire et structuréeCapacité à prioriserPensée systémique

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